Motivační pohovory a hodnocení zaměstnanců

Seminář se zaměřuje na poskytnutí technik efektivní zpětné vazby zaměstnancům. Je určen pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit pracovní atmosféru, lépe využívat potenciál svých zaměstnanců a úspěšně řešit konfliktní situace. Účastníci se naučí motivovat zaměstnance, ocenit jejich práci, poskytovat jim zpětnou vazbu a vést manažerské rozhovory. Workshop také zahrnuje zvládání obtížných situací, jako je zvyšující se frustrace na pracovišti nebo řízení hodnotícího pohovoru s problematickými zaměstnanci. Obsah kurzu zahrnuje osobnostní dovednosti manažera v mezilidských vztazích, typy manažerských rozhovorů, přípravu a vedení rozhovorů, a praktické příklady a modelové situace.

Obsah:

Různé typy motivace
Motivace: materiální a nemateriální
Podpora týmové motivace
Identifikace vlastních motivačních faktorů v pracovním prostředí a individuální příspěvek
Řešení demotivace: strategie pro obnovení týmového elánu
Techniky sebemotivace pro podporu osobního a týmového úspěchu
Analýza pracovního prostředí a její vliv na motivaci: hra zaměřená na identifikaci motivačních faktorů ve firmě
Autodiagnostika manažera: testování osobních vlastností a motivace
Klíčové faktory úspěšných manažerských rozhovorů se zaměstnanci
Využití pochvaly jako prostředku motivace
Pozitivní zpětná vazba a přijímání kritiky
Identifikace obtížných typů situací pro motivující rozhovory
Zásadní předpoklady úspěšných manažerských rozhovorů
Hodnotící pohovor jako nástroj řízení a motivace
Význam a techniky motivace prostřednictvím hodnocení
Schopnost osobní motivace a sebemotivace
Aplikace případových studií a praktických cvičení
Diskuse a možnost klást otázky

Management